Hunziker & Gygli AG

Der Bereich des Consulting hat sich den letzten Jahren stark ins Zentrum des Tätigkeitsgebietes der H & G AG verlagert.

Wenn wir davon ausgehen, dass die Industrie für die Entwicklung und Implementierung von klar definierten Aufgaben mittlerweile viele gute Resourcen im In- und Ausland zur Verfügung hat, wird es schnell offensichtlich, dass 'klar definierte Aufgaben' eine echte Seltenheit darstellen. Diese Aufgaben müssen zuerst erarbeitet (Ist die Aufgabe durch ein Produkt oder durch einen Prozess zu lösen?), dann kommuniziert (zum Auftragnehmer und Firmenintern) und schlussendlich in der Unternehmung implementiert werden. Jede einzelne Teilaufgabe ein Bereich mit vielen Stolperfallen -- auch bei noch so viel Erfahrung.

Gerade der Bereich des Human Resource Managements ist in den letzten Jahren zu einem Dauerbrenner im Bereich der Managementweiterbildung geworden. Auch finden sich hier viele Berater, die besondere Schwerpunkte in den Gebieten Kommunikation, Changemanagement und Prozessimplementation gesetzt haben.

Die H & G AG hat aber gerade in der Kombination dieser beiden Ausrichtung ihre besondere Stärke: Durch die jahrzehntelange Tätigkeit in der Entwicklung und Impementierung hat sie sich für diese Bereiche ein enormes Fachwissen erarbeitet. In den letzten Jahren wurden diese 'Grundfertigkeiten' um die Palette des Human Resource Managements erweitert.

Die H & G AG ist als erfahrene Brückenbauerin zwischen Mensch und Technologie im Markt plaziert. Besondere Stärken sind:

• Kernkompetenzberatung, Technologiemanagment und Innovationsprozesse
• Technologieberatung und Technologieanalysen
• Ganzheitliche Systemanalysen (inkl. Prozessabläufe, Humanpotenzialanalysen) sowohl bei technologischen als auch bei IT-Prozessen.
• Teaming und Teamkoordination für Gruppen in einem technischen / organisatorischen Umfeld
• Kreativitätsmanagement: Die Führung von kreativen Teams ist eine Herausforderung für das Management geworden. Wie wird Kreativität bewertet? Wie wirkt sich der Gegensatz von klaren Führungsstrukturen und chotisch-kreativen Teamprozessen aus? Kann sich eine Firma leisten, keine kreativen Teams zu haben?
• Ad hoc Implementierung von Think - Tank Gruppen, deren Arbeitskultur und Unterstützung der Lösungsfindung bei aussergewöhnlichen Aufgabenstellungen. Aufbau von Inter- und Intra-Firmennetzwerken für den Technologieaustausch.
• Vollständige Prozessbegleitung (Beratung, Pflichtenheftdesign, Vergabe / GU-Interaktion, Projektleitung, Abnahme, Implementierung, Wartung, Revisionsmanagement / Sicherheitskonzepte) oder Teile davon.
• Prozessoptimierungen